供应链管理（SCM）指的是什么

供应链管理（SCM）指的是什么

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

企业管理的七个链条是什么急急急

企业管理的七个链条分别指战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）

党员全链条管理最新内容是什么

党支部是党的基础组织，深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，全面加强基层党支部建设，必须以提升基层党组织组织力为重点，持续完善以“严把党员发展入口—党员设岗考核评定—畅通不合格党员出口”为主要内容的党员“全链条”纪实管理机制，让党员“动”起来，使支部“活”起来。发展党员要由“宽”变“紧”。

要持续完善发展党员工作全程纪实管理制度，通过全程介入、跟踪监管等手段，对党员发展全过程详实记录，同时把扩大民主、增加透明度等理念运用到党员发展工作中，有效规避突击发展党员问题，避免个别人说了算、举亲不举贤等现象产生。

要不断完善“三轮联审”制度，建立党支部、基层党委、组织部门三级预审制度，充分听取纪委、信访等部门意见建议，重点审查发展对象是否存在违纪违规行为，防止“带病入党”。管理党员要由“虚”变“实”。要全力推行党员“挂牌管理”和设岗定责活动，将党员管理分类细化，合理设置政策宣传、民意收集、村情监督、致富带富等党员志愿服务岗，探索“党支部+党员+示范园+贫困户”产业发展模式，在群众信任且具备一定种养规模的农村党员中挑选带头人，组建“党员产业示范园”“党员产业示范户”“党员产业示范基地”，在扶贫项目等方面给予政策倾斜，充分发挥党员示范引领作用，实现产业发展，促进农民增收，助力乡村振兴。处置党员要由“软”变“硬”。

加强党员队伍管理，必须畅通“出口”，持续强化党员民主评议和结果运用，扎实开展党员民主评议工作，对优秀党员予以表彰奖励，对不合格党员给予批评教育或组织处理，同时建立健全“政治体检”机制，重点清理“问题党员”，建立党员涉嫌违纪违法信息通报和及时处理工作机制，定期开展专题民主（组织）生活会，鞭策党员干部去“杂质”，提醒党员干部防“污染”。

什么是市场链管理法

这个实际上是一个关于产业链、产品线、市场渠道、服务网点、市场供求关系等的一个综合的集团管理模式。市场链就是指企业围绕一个中心任务（如新产品的策划销售、生产成本控制以及其他需要多部门协作的工作等），相关职能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环扣一环，最后形成一个闭合的链，各环节的责任关系在组建市场链时，事先加以规定，并可随着整个任务的完成状况而进行适当调整。

这样，使整个链能够有机地结合起来，形成高效的运作，以求达到整体利益的最大化。

当这条围绕的中心任务完成后，市场链自动解散。一个部门或分厂可能同时是多个市场链的组成部分。

供应链管理系统怎么样

北京博韵通科技有限公司历经多年的市场调研开发了商韵通供应链管理系统－－本套软件是针对快速消费品经销商开发的专业管理软件，该软件系统融入了先进的现代供应链管理思想，使工作分工细化，部门交接清晰，责任分清，消除漏洞，并为企业管理者提供决策分析帮助。 该系统是经过多年的市场调研和实践，由资深行业管理专家指导，由北京博韵通科技有限公司自主研发的集进、销、存、财务、决策分析为一体的综合性进销存管理软件。

博韵通商务管理软件运用先进的软件管理方法，使整个进销存业务流程完全可视化、可控化，使企业管理者一目了然，全面掌控整个企业的销售动态，时刻了解客户需求，高效运作资金、有效监管业务。

本套系统软件具有良好的扩展性和集成性。可集中式或分布式应用，使数据资源高度共享。先进的模块化设计，使企业可根据自身的业务特点灵活组合。 适用范围：本系统致力于实现行业管理流程的细化，特别适用于大中型的酒水、饮料、食品等快速消费品经销商的管理流程。

强大的功能包含了企业在经营管理过程中包含的所有细节。系统特点：特别适用于酒水行业，该系统相当于：酒水行业进销存软件，商贸管理软件，酒水系统，酒水管理软件，进销存系统。1.系统功能强大、操作简单、具有良好的安全性，稳定性和可扩展性，完善的快捷键操作功能，支持使用方向键，使得大部分的操作无需鼠标，而直接通过键盘按键来完成。

单据的新增，保存，执行，打印，数据录入都支持快捷键方式。 2.采用b/s架构，可以通过IE预览器浏览，对移动办公提供良好的支持。 3.强大的报表统计分析功能，完整的决策分析参考数据，决策分析中有二十五张综合报表，充分满足了客户的统计分析需求；为企业领导者决策提供及时准确的依据。

4.完善的财务管理，所有业务单据在系统中可自动生成会计凭证，无需手工输入，直接生成财务报表，既保证了财务数据的绝对准确，又节省了大量的人力和时间。 5.灵活的打印显示模式，用户可根据需要，方便灵活地设定打印需显示的项目。打印模版设置，可根据不同的客户设置不同的打印格式模版。

6.完整、严密的流程管理，从采购订单、采购入库，采购结算到 生产、销售，再到送货，回款，财务等，该系统包含了所有供应链管理的全套流程和各种操作方式。流程缜密，环环相扣，可以杜绝流程管理中的管理漏洞。 例如：采购流程；“采购计划订单”（采购部）执行后，自动生成“采购入库单”（仓库）；采购入库单执行后，自动生成“采购应付记帐单”（财务部）；如果没结算完的，会有一个“采购结算单”。 7.具有独立的附件回收功能，有附件的商品在基础信息建立的时候就可以建立相应附件的信息，在商品出库时系统便可以自动统计出相应附件的出库数量，在进行附件回收的时候系统就可以显示出需回收的附件数。

8.特价促销类型设置，在特价促销的类型设置完成后系统可以自动套用设置，而无需反复人工输入价格。 9.绑定促销设置，在绑定促销设置完成后，相应商品出库时，绑定的商品可以自动带出，无需再计算绑定商品的出库数量，也无需再另做一张出库单。 10.并码商品设置，并码商品通常是用在给商超配送时，为了节约进店的成本，商家在给商超配送时往往采用并码，但却给自己的库存管理和财务统计带来很多的麻烦。本套管理系统把对并码商品管理这一项单独列出，把几种商品设置成一个商品名称，并成一个码。

当并码商品出库时，可以分别扣除各商品的数量，但打印的时候却可以只显示并码商品的名称。既方便了并码商品的仓储管理，也使财务数据的统计更准确化。 11.重要事务提醒，供应链管理中各种业务往来频繁，对重要的收款，对帐，发货等事务，有可能遗忘或遗漏。该系统充分利用计算机智能化的特点，对重要事务进行开机提醒和手机短信提醒，完全解决您的后顾之忧。

12.手机短信操作功能，该系统与我公司开发的手机短信系统对接，可以实现授权的手机用户通过短信和系统之间进行交互操作的功能，具体包括：重要事务短信提醒、手机下订单、手机查询等功能。系统架构 商韵通供应链决策系统基于B/S架构，互联网、局域网、本地电脑皆可使用，可以帮助企业实现多部门、多业务、跨地区的统一集团化管理。 运行环境: A 服务器 1、在本系统中，建议服务器配置如： 1G以上内存；带刻录光驱；120G以上硬盘（应主要参考数据存储量）。

一般运行Windows2000 Server系统或windows2003server系统 B 客户端本系统客户端PC机最低配置要求为内存512M以上，硬盘80G以上。客户端选用WindowsXP操作系统，可支持多种浏览器. C 数据库系统我们在应用软件的设计中采用的是标准SQL语句，因此，应用软件将支持目前主流大型关系型数据库 SQL SERVER。

一文看懂什么是供应链，什么是供应链管理以及供应链管理服务

通俗地讲，铁矿石、煤炭从矿场挖出来后，经过加工、运输、贸易一系列活动转移到了钢铁厂，钢铁厂以铁矿砂、焦炭等为原料生产出钢铁，钢铁再经过一系列加工、运输、贸易转移到了家电厂，家电厂以钢铁、塑料、玻璃及其他各种原材料生产出家电，家电再经过一系列运输、贸易转移到了消费者手上。这就是产品供应链，产品由上游供应商经过生产加工、运输仓储、贸易等多种活动层层流转下游。

产品在供应链上流动的过程中，向前链接的是上游供应商、上游供应商的供应商......向后链接的是下游客户及下游客户的客户，环环相扣。

而钢铁不仅会卖给家电厂，也会卖给汽车厂，汽车供应链与家电供应链交织，即多条供应链会交织在一起形成链状网络。要注意的是，供应链流转的不仅仅是产品/实物，还有如供求信息等各类信息的流动以及资金的流动（产品都要用钱来换）， 所以供应链既是产品链，也是信息链和资金链。 除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物流行业，货主向无车承运人平台下单购买运输服务，无车承运人平台向车队或者个体车主够买运输服务，车队或车主向保险公司购买保险服务、向维修厂购买维修保养服务，这个链条就是服务供应链。 供应链管理是在采购管理、运营管理和物流管理基础之上发展而来，它是产品流、资金流和信息流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链成本 其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。

然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。 这里主要说说与采购相关的供应链管理。其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。

在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上 。 侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸。

从供应链管理角度来看，采购处于公司内外的结合点，是管理供应链的理想选择。采购对内管理需求（比如新产品寻源）、对外管理供应商（比如供应商选择和绩效管理），通过理顺需求来理顺供应。 力求以最有效地方式完成产品、服务的增值过程。

运营管理都是一些琐碎繁杂的事，但是正因为它琐碎繁杂，微不足道，干一遍没什么难，但是难就难在千遍万遍不走样。只有从日常运营的琐碎繁杂事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出。 力求以最经济、迅捷的方式把货物从A点流动到B点。物流管理的对象是产品、服务、信息的流动与储藏，即把产品从A搬到B，并处理过程中的服务和信息。

此外，它不但管理产品、服务、信息的正向流动（供应商到顾客），也管理其反向流动（顾客到供应商——售后）。 为了便于理解，我们以怡亚通的供应链服务为例。 怡亚通采购平台通过强大的资源整合能力，精准掌握客户需求，制定定制化服务方案，根据客户指令，衔接客户上游厂商及下游客户，通过整合资金流、信息流、商流、物流四流合一，执行采购、通关、国际国内物流、货物交付等动作，配套金融服务，提供采购及采购执行、采购资源整合服务。 采购执行服务指的是帮助企业阳光采购，提高采购执行效率，避免采购过程中因各种问题带来的成本失控。

VMI 帮助企业加强供应商及供应商库存的协调管理，实现零库存管理，提高供应商生产库存周转效率，解决计划生产与实际销售差距带来的巨量库存积压。采购资源整合服务是指对产品资源进行优势整合，帮助国内外商家实现全球产品采购。通过以上整体的协同服务，帮助客户在整个采购运作中节约成本，减少人力投入，更加专注核心竞争力的构建。 例如，H 公司是全球知名的家用电器设备制造商，由于需采购的原材料种类多，需要同时对接很多供应商，造成订单处理周期缓慢，同时，供应商交货、国际国内运输、仓储、清关、付汇等环节不统一，致使到货时效低、结算烦琐、成本高，全程供应链难以掌控。

通过对H 公司的供应链体系进行深入的调研、分析和论证，怡亚通向H 公司提供采购执行+ 供应商管理库存+ JIT 等创新供应链服务。通过供应链服务，H 公司可以在怡亚通VMI 系统实时查询订单执行信息，库存进出记录及在库情况；取消原材料仓库，转由怡亚通提供仓储管理及货配送服务，降低仓储成本，优化采购订单管理环节，大幅缩短了H 公司的采购订单处理周期。 通过与怡亚通合作，客户取得了整体的供应链管理成果： 第一，顺利将H 公司全国各地的供应商导入VMI 项目，供应商可以根据怡亚通ERP 系统实时查询库存情况，快速补货，提高了原材料调达响应速度。

怡亚通快捷高效的本地物流服务，实现了原材料JIT 供应上线，从而保证了H 公司生产线良性运转。 第二，大部分库存转移到怡亚通管理，原有仓库具备改成生产线的条件，从而能有效扩大生产规模，促进销售，占领市场。 第三，在怡亚通送货给H 公司后，货物所有权才转移给H 公司，从而实现了库存与资金零占用。

第四，由供应商分开运输变为怡亚通集货后统一运输，采用整合报关、拼车运输等措施，降低了供应链环节费用。 第五，怡亚通在采购环节提供金融服务，满足客户资金需求，缓解资金压力，提高资金周转率。 怡亚通试图在厂家与经销商之间建立销售平台，服务网络覆盖全国各级城市，打造增值分销供应链运营模式，提供销售执行、分销、渠道管理、市场营销、供应链金融等服务，帮助企业实现渠道扁平化，提高竞争力，开拓更广阔的市场。 销售执行+ DC 服务：帮助企业实现生产与销售间的缓冲，增强企业供应链弹性；帮助企业服务全国经销商，实现商流、物流、资金流、信息流统一。

分销服务：销售平台链接品牌厂商以及下游渠道商，建立覆盖全国各级城市的供应链网络，建立并运用电子商务平台，提供全程供应链管理服务，打造增值分销供应链运营模式，帮助合作伙伴突破渠道管理难题，提高市场竞争力。 增值服务：怡亚通可以根据客户需求提供渠道管理、渠道拓展、市场营销、媒体推广、供应链金融等定制化服务，帮助企业品牌提升，开拓增量业务。 例如，R 公司是全球知名的国际品牌厂商，其代理商各自在R 公司境外提货点提货，办理国际运输、通关、付汇。

出货后的供应链时效、成本及运输信息难以掌控，代理商业务运作、产品市场价格难以监管。还需面对庞大的代理商体系的货物交付、结算，营运管理繁复，对电商平台管控、议价能力减弱，多元化渠道拓展缓慢等困扰。通过供应链环节调研及分析，为解决以上问题，怡亚通出具解决方案，R 公司专注于产品研发，产品进入中国市场的所有供应链环节外包给怡亚通，由怡亚通向R 公司提供境外集货通关服务、销售执行服务、渠道拓展管理、市场价格管理、促销活动策划、产品售后服务等定制化供应链服务。 统一安排进口通关，规范产品价格，将通关时间缩短为1 天，提前产品进入市场时间，抢占市场先机；面对庞大的代理商体系所导致的货物交付、结算，营运管理繁复，操作成本高的问题，怡亚通将渠道扁平，直接对接各代理商，供货、结算，降低了商品流通总成本；此外，怡亚通对渠道商进行精细化管理，统一供货价格、条码管理，有效避免各经销商之间开展价格战，各环节利润空间逐年下降的困境，R 公司传统代理商年业务量存量业务实现倍数增长。

同时，怡亚通利用立体式渠道资源，协助R 公司发展电商渠道，开发新渠道，增加客户渠道及产品销售量，同年R 公司新增业务量提高30%。 新思界行业研究员分析称，未来短期时间内，中国供应链行业的发展趋势将主要体现在以下几个方面。