伍尔特品牌怎么样呀？

伍尔特品牌怎么样呀？

伍尔特集团处于全球装配和紧固件业务市场的领导地位。伍尔特集团在全球84个国家拥有400多家公司，超过6,6万名员工。

超过3,2万名长期雇用的销售代表。

2012年集团全球销售额达到近100亿欧元。伍尔特集团核心业务，伍尔特直线，为各行业提供超过100,000种产品: 从螺丝，配件和螺栓到工具，化工品和劳防用品。伍尔特（中国）有限公司是伍尔特集团在中国的红线公司，其主要产品为紧固连接件、工具、建筑和汽修养护类产品。销售网络覆盖上海、江苏、浙江、福建等省市。

我们为客户提供高质量的产品和专业及时的服务，拥有完善的销售、物流、技术支持体系。我们的业务覆盖汽车、电力、石化、钢铁、轨道交通、船舶、机械、公用事业等多个领域。公司正伴随着中国经济的增长而高速发展。

伍尔特品牌是质量的保证。为了确保我们提供的产品及流程的高品质，伍尔特（中国）通过了ISO9001：2000质量认证体系的质量认证。作为伍尔特集团在中国的重要力量，伍尔特（中国）将积极投身中国经济建设，实践集团对于中国市场的长期承诺。

为了上海公司的扩展和壮大，现诚聘所述人员。

伍尔特的家族背景

令人钦佩的家族企业家之一是金策尔斯奥市的“螺丝大王”莱因哈德·伍尔特。1954年，19岁的他从过世的父亲手中接管下当时只有两名雇员的螺丝贸易企业阿道夫伍尔特有限公司（Adolf Würth GmbH & Co. KG），并把它建设成当今世界市场上组装和固定技术的领军者。

现今，伍尔特集团拥有6万多名员工，2011年创下了97亿欧元（970亿RMB）的营业额。

莱因哈德·伍尔特在所有符腾堡家族企业者中可以算最成功的一位，而这一切成功仅经历他一代人便得以实现。当然，这也要拜德国的经济奇迹所赐。从战后重建时期直到70年代，德国经济发展的动力异乎寻常。那时，许多大型企业顺势飞黄腾达。

比如汽车大王博格瓦德（Borgward）、无线电先锋根德（Grundig）和船业大王施利克（Schlieker），不过它们到了后来又销声匿迹了。而螺丝大王的王国却始终欣欣向荣，因为它的发展遵循着一种原则，即从来不受所有短期管理模式的影响。它更多的带着这名企业家的烙印：伍尔特14岁便辍学在父亲的工厂里当学徒。

2004年，他主动撤离企业领导班子，把企业财产捐给基金会，为了“不让孙子辈把公司的钱都挥霍在法拉利上”。

伍尔特工具怎么样？想买一套伍尔特工具，自己用

我买过伍尔特75周年棘轮扳手套筒小飞扳内六角螺丝刀批头家用汽修工具，拿到手特别轻巧，差不多一本书大小，非常便携，这款是1/4英寸套筒扳手33件套，各类多功能扳手套筒头、转接头、棘轮扳手等，家里自己维修家具或者简单维修一下汽车零件都是非常方便的。

德国有哪些企业是隐形冠军？这些企业有多牛？

据一些相关的数据统计，世界上有2700多家隐形冠军企业。其中德国有1000多家行业是世界前三的隐形冠军。

举例一些德国隐形冠军企业，其一、伍尔特公司。

其二、海因公司。其三、隐形冠军公司到底有多牛。

其一、伍尔特公司。
德国伍尔特公司很出名，他们只生产螺丝螺母和一些连接产品。

但是他们却在全球80多个国家拥有超过294家销售网点，小小的螺丝和应用产品更是用到了上至太空，下至儿童玩具，几乎包含了所有行业的领域。伍尔特公司绝对是隐形冠军的企业，毋庸置疑。
其二、海因公司。

德国海因公司最出名的是生产专供小孩用来吹肥皂泡沫的“肥皂水”！其中普斯特菲克斯牌肥皂水出口全球50多个国家。这家公司高度专业化，是隐形冠军公司的一大特点之一。因为他们不像某些企业那样占据整个行业，甚至把自己的产业链往上游下游进行延伸，他们只把自己的产品单一的生产出来，并努力的销售到全球应用到各个行业当中。

其三、隐形冠军公司到底有多牛。
打个比方说，一家中小企业只生产齿轮或者螺丝钉，但这家企业却能把自己的产品销售到全球各个行业的应用商店。无论是大到航空还是小到自行车，都能使用这家公司的螺丝钉或生产的齿轮。

这种公司做到的方法就是赢家通吃，在全球占据极高的市场份额。

总的来说，德国的这些企业非常厉害，能被称为隐形冠军。他们的企业经营产品不低于世界上排名的前三位，企业的知名度相对低，普通消费者很难熟悉。

螺丝刀哪个比较好啊？

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德国伍尔特集团公司的发展历程

1945年拥有20多年行业经验的Adolf Würth在德国南部的Künzelsau创建了供应螺丝，螺帽和螺钉的批发公司。1954年Adolf Würth去世后，他19岁的儿子Reinhold接手了公司的运营，当时的年销售额约80，000欧元。

1970年在公司成立25周年的时候，销售额提高了50%，达到3290万欧元，此前，伍尔特已经在美国和南非创建了分公司。

1990年伍尔特在前东德建立了公司。1992年1992年5月15日座落在Künzelsau-Gaisbach新的公司总部大楼正式使用，这座现代化的大厦中还包含一个对公众开放的艺术博物馆。2001年2001年1月1日，集团的管理交给了新的团队，新的董事会成员包括Walter Jaeger 博士(主席), Rolf Bauer (副主席), 和 Bettina Würth.2004年2004财政年是伍尔特集团60年发展历史上最成功的一年，销售额达到了62亿欧元。半个世纪以来，公司一直秉持着独特的企业文化。

公司还有一名非资本主义唯技术论者的上司，而且是一名博学多才、受过良好教育、敏锐善察的上司，一名在企业哲学中贯彻以人为本的上司。他的最高信条是：“对人的培养引导对于企业的盈利或者亏损有超过50%的决定意义。与之相比，资金和产品反而占据次要地位。

”谁要是把人置于企业哲学的核心地位，那他肯定会知道，时髦的公务用车、红利等物质奖励固然重要，但还远远不够。伍尔特集团里业绩突出的员工能去瑞士或者加勒比海度假一至两周。伍尔特还有一种鼓舞士气的方式，尽管这种方式在利己主义和实利主义的世界显得老土，可伍尔特一直都很珍视这种传统——每年亲自向工作表现出色的员工致谢。

优秀员工还会被授予镶嵌金子或者宝石的“伍尔特荣誉胸针”，戴上它就是一种荣耀。除此之外，出色的业务推销员还可以被吸纳进入成功俱乐部或精英俱乐部。