电缆公司怎么控制成本

电缆公司怎么控制成本

电缆公司控制成本应该主要是向生产过程控制要成本1、严格控制电线电缆生产过程中的材料消耗，特别是导体的不必要浪费2、对于生产过程中产生的废料要分类回收，一定要做到可回收的材料重复利用3、生产过程中要按照工艺文件制定的工艺参数生产，4、生产过程中要注意对节约用电。

电线电缆成本计算方法

您好：电线电缆的成本包括三个部分。1． 铜材的成本2． PVC（外边料皮）的成本3． 人工的成本成本的计算方法铜的成本：铜重量*铜价格=铜成本铜的重量=铜的密度(0.0089)*铜丝的体积铜丝的体积=面积*高度面积=3.14*半径的平方以BV2。

5平方的铜线为例，用千分尺，可量出铜丝的直径，如半径就是1.772 / 2=0.886那面积就=3.14*0.886*0.886 =2.46这个值指的就是平方毫米。

之所以BV2.5平方电线。指的就是这个铜丝的截面积是2.5平方毫米。得出了2.46平方，假如这盘电线的长度是100米。那么这盘电线中间铜丝的重量就是2.46*100*0.0089(重量=面积*长度*密度)=2.1894公斤的铜，2.189*今日铜价(73)=159.8元159.8元就是铜的原材料成本PVC外面材料的成本这个细算很麻烦 ，不过正常情况下，可以用下列方式：8 10 15 10 14 18即在国标的情况下，料皮用的少，8元2.5 10元4平方，15元6平方但在非标的情况下，料皮用的多，10元2.5平方，14元4平方 18元6平方那这盘BV2.5所使用的料皮就是8元。

人工成本生产2平方的约需要2元的人工电费。那么这盘电线生产出来的总成本就是159.8+8+2=169.8元。加上点润就是卖价了。

电缆成本计算1。导体用量：（Kg/Km）=d2 × 0.7854 × G × N × K1 × K2 × C d=铜线径 G=铜比重 N=条数 K1=铜线绞入率 K2=芯线绞2。绝缘用量：（Kg/Km）=（D2 - d2）× 0.7854 × G × C × K2D=绝缘外径 d=导体外径 G=绝缘比重 K2=芯线绞入率 C=绝缘芯线根数3。

外被用量：（Kg/Km）= ( D12 - D2 ) × 0.7854 × GD1=完成外径 D=上过程外径 G=绝缘比重4。包带用量：（Kg/Km）= D2 × 0.7854 × t × G × ZD=上过程外径 t=包带厚度 G=包带比重 Z=重叠率(1/4Lap = 1.25)。

缠绕用量：（Kg/Km）= d2 × 0.7854 × G × N × Zd=铜线径 N=条数 G=比重 Z=绞入率6。编织用量：（Kg/Km）= d2 × 0.7854 × T × N × G / cosθθ = atan( 2 × 3.1416 × ( D + d × 2 )) × 目数 / 25.4 / Td=编织铜线径 T=锭数 N=每锭条数 G=铜比重比重：铜-8.89；银-10.50；铝-2.70；锌-7.05；镍-8.90；锡-7.30；钢-7.80；铅-11.40；铝箔麦拉-1.80；纸-1.35；麦拉-1.37PVC-1.45；LDPE-0.92；HDPE-0.96；PEF（发泡）-0.65；FRPE-1.7；Teflon（FEP）2.2；Nylon-0.97；PP-0.97；PU-1.21棉布带-0.55；PP绳-0.55；棉纱线-0.48 （均为假比重）希望我的回答能对您有所帮助，谢谢采纳。

电线电缆财务成本核算流程

成本核算的主要流程就是料、工、费的汇集。是指对电线电缆公司在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。

下面就成本核算内容方法简单描述下：1.以电线电缆为成本核算对象，将生产电线电缆所耗用的原材料（比如PVC塑料，铜线等）成本及其他费用归集在该成本核算对象之下。

注意：归集的是主要是金额，可以辅助归集金额。2. 月末，加总归集的成本费用，即为本月的生产费用。根据生产车间提供的产量数据，计算出本月的生产成本及产成品单位成本。在这里，产量是指产品（也就是电线电缆）的产量，单位可以以销售单位“百米”计量。

3.原料的计量单位不决定产品的计量单位，两者之间在成本核算中也不存在单位的换算问题。 4.当然，为了加强成本管理，有必要计算单位产品耗用的原材料数量（或者成本）。可以计算每百米电线电缆耗用的PVC塑料数量，计算公式=归集的PVC塑料成本所对应的数量/本月产量，单位可以是：公斤/百米。

其他耗用指标，可以比照进行。

我想知道如何核算电线电缆生产成本

首先确定好材料成本,这一点要仓库和生产线做好配合,必须要有领用单,材料有余要有退单,才能准确核算材料成本;其次是确定好人工成本,这需要生产线管理人员做好每天的生产报表,准确计算人工成本;再次就是其他费用类,如果能确定该费用(如电费等)属于这些电线电缆,可直接归入,否则就要由生产线提供生产工时或按材料成本占用率来分摊.生产成本能做到90%以上的准确率是很不错的了!

电线电缆行业如何

随着我国电力行业的发展，对于配套产业的要求也越来越高，电缆作为电力配套产业中的重要一环，同样也不例外，面临着升级换代的需求，以适应我国电力发展的需求。目前，全国各个行业都在呼吁转型升级，甚至连政府都在改革。

因此，电缆行业谋求发展的重要渠道便是转型升级。

事实上，电缆企业转型升级分为内部的转型升级和对外的转型升级，两者缺一不可。内部的转型升级主要包括三个方面。 一是要向重点行业转型。目前，许多电缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。

这些产品由于市场需求量很大，使之很多企业都参与到这个领域，随之带来的竞争可想而知。目前，有些电缆企业眼光放得长远一些，已着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。 二是电缆企业应谋求产品升级。

对于一些有资金、技术支持的企业来说，由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。如果企业能提高生产技术和装备，将原来专门生产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，其未来的利润空间不言而喻。 三是电缆企业必须进一步压缩成本，向管理要效益。

一般降低成本的方法主要有两种：一是降低生产成本，二是降低销售成本。 最有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控。 电缆企业在对外的转型升级方面，要与国外企业进行技术合作或股份制合作。

国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验，国内一些大企业不妨挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作。 有些电缆企业充分认识到转型升级的必要性和迫切性，改变企业自身定位，不断延伸产业链。近日，远东电缆为成功转型升级，定位“智慧能源专家”和国际化方向。远东电缆正由电缆制造销售逐步升级为智慧能源专家型服务的赢利模式，其由“远东电缆”拟更名为“智慧能源”与公司业务定位和发展方向相契合。

目前，远东电缆己成为国内智能线缆品种最全、销量最大的供应商，未来更将大大受益于国家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市场需求。 在有些专家看来，转型升级对于电缆行业至关重要，转型升级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的。对于电缆生产企业来说，无论怎么转型和升级都要依靠两点基本要素，一个是成本的控制，一个是市场的结合，只有保证这两点，才能保证企业有订单，订单有利润。 实际上，我国电缆行业在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症，比如集中度不高、管理成本高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发成本投入不足等等。

我国电缆行业已经驶入了由大变强的轨道，不过这更需要电缆生产企业通过改革，通过兼并重组来共同完成。