如何开一家冰淇淋店

如何开一家冰淇淋店

具体流程如下;一、如何选址编辑本段 冰品店适合开的地方：学校附近、步行街、商业区、百货公司、专柜等都是很好的选择，为了避免恶性竞争，最好在周围500米距离之内不要有类似的冰品店。这是比较好的选择的要求。

二、开业成本编辑本段 1、开冰淇淋店所需的条件与相等规模的饭馆差不多，面积从10平米到80平都可以，规模与档次不同，所需要的资金也有很大的差异，高档店、中档店、微型店和路边店差距非常巨大。

开家冰淇淋专卖店，设备投资1.8万元左右，电源220伏，员工1-2人，流动资金1000元以上即可。除了经营冰淇淋外，还可销售快餐、饮料、烧烤等，如经营得当，半月就能收回投资。 如果流动售货，则车站、码头、影剧院、歌厅、学校等人流量较大的地方均可设点，现做现卖，除了销售冰淇淋系列产品外，还可销售其他冷饮产品。 2、冰淇淋店每月收支明细表： 房租2000元 水电费300元 工商税务费600元 雇员工资1000元／两人 毛利4000－7000元 一家冰淇淋专卖店，一天的营业额一般在3000元以上，当然利润也比较可观，成为一部分创业者的不二致富“捷径”。

3、基本饮料成本：豪华型冰淇淋雪糕机1台*9800=9800元，单头冰淇淋雪糕皮机1台*1500元=1500元，不锈钢冰淇淋雪糕壳1个*22=22元。 香芋冰淇淋雪糕粉，巧克力冰淇淋雪糕粉，香草冰淇淋雪糕粉，草梅冰淇淋雪糕粉，香橙冰淇淋雪糕粉，青苹果冰淇淋雪糕粉，菠萝冰淇淋雪糕粉，芒果冰淇淋雪糕粉，8种*各5包*(25元/包)=1000元。 冰淇淋雪糕皮粉(1包/1公斤)40包*15元=600元，露丝牌冰淇淋雪糕纸3000个*0.2元=600元，轻化油 (15公斤/件)*15=225元，不锈钢匙2支*5=10元 布丁824元 (25元/包)*14种*=350元。

苹果、柠檬、哈密瓜、椰香、芋香、水蜜桃、蓝梅、香橙、葡萄、柠檬、香蕉、巧克力、原味、菠萝，龙眼香蜜(1罐/38元)*3罐=114元、150梅花啫喱杯包盖(330元/件)*1件=330元、小匙(1.5元/包)*20包=30元 如果对如何开一家冰淇淋店还不是很清楚，可以选择冰淇淋加盟，有总部专业的指导，现在可供选择的冰淇淋加盟也很多，多多比较了解三、如何选择冰淇淋加盟店编辑本段 对比一　投资门槛不同 A品牌：只能在大中城市开设，总投资较高。 B品牌：人流量大的地区都可以开设，总投资低。 A品牌冰淇淋商家要求加盟者至少有30万元的投资，B品牌7万元就可以起步。

A品牌的冰淇淋设备投入需要11万元，而且A品牌属于中档冰淇淋产品，需要一定面积的场所才可以，规定经营面积不得少于20平方米，为展示品牌形象对店面的陈设和装修的要求比较高，店铺押金铺租装修需要10万元，其中光装修就需要3万元。 B品牌的冰淇淋设备投入只需2.5万元，店面要求在5~10平方米，装修5000元即可搞掂。 地点方面，由于A品牌单品价格多在10元以上，所以必须在大中城市的繁华地带才可以开得起来，目前只有在广州、深圳、珠海等消费水平比较高的大中城市才可以找到比较好的开店地点，顺德、佛山、湛江等地最多也只可开2~3家。

而B产品产品价格便宜，地点要求则宽松得多，只要人多就可以。 对比二　进货成本不同 A品牌：进货成本比较大。B品牌：进货成本比较小。 A品牌和B品牌的进货折扣相差无几，都在销售价20％~30％之间，由于A品牌的成本较高，冰淇淋每球的成本在3.5~4元之间，B品牌的冰淇淋每球成本在0.5~1.5元之间，对于投资者来说，A品牌的进货花费远高于B品牌。

对比三　月收益不同 A品牌：单品收益6~8元B品牌：单品收益1~1.5元 不同冰淇淋商家给货的折扣相近，利润率也相差无几，都在30％~40％。但是由于A品牌的商品本身价格比较高，每球在10~12元之间，B品牌每球的价格只在2~4.5元，所以A品牌的单品收益高。 在已经开张的店铺中，由于不同档次的冰淇淋在销售数量上的差别很小，所以中档品牌的收益远高于低档品牌，中档品牌的月收益在6万~8万元，低档品牌的月收益在1.5万~2万元。但由于前者所承担的风险大得多，如果选址不好，很难取得如此收益。

新成立3个汽车公司，其中一个是贾跃亭FF

近日，汽车行业成立三个新公司，各个来头都挺大。广汽集团、科大讯飞联合成立星河智联汽车科技有限公司；比亚迪成立弗迪实业有限公司，注册资本5亿元；贾跃亭旗下的法拉第未来FF成立法法汽车（珠海）有限公司。

广汽集团、科大讯飞联合成立星河智联汽车科技有限公司
随着智能化进程加快，汽车主机厂加智能互联公司模式，深度合作成为主流趋势。

长安联合华为，阿里牵手上汽，小米也曾闹出造车"绯闻"，百度也在寻找合作伙伴，各个公司都是骚动不已。

12月17日，广汽集团、科大讯飞成立星河智联汽车科技有限公司，注册资本8500万元，安徽讯飞云创科技有限公司、广汽资本有限公司各自持有该公司47.06%股份。经营范围包含工程和技术研究和试验发展；网络技术服务，汽车零部件研发、智能机器人；区块链技术相关软件和服务；互联网数据服务；人工智能基础软件开发等。

两者合作在11月底已经敲定，新公司正式成立标志着合作进入实质性阶段。

新公司注重汽车零部件和智能互联研发，而不是全新造车品牌，新能源汽车快速发展，离不开智能化创新，新公司将助力于广汽集团智能互联提升。
比亚迪成立弗迪实业有限公司，注册资本5亿元

12月11日，比亚迪成立弗迪实业有限公司，是比亚迪股份有限公司的全资子公司，注册资本5亿元，至此弗迪系公司已增至6家。经营范围方面，弗迪实业的业务包含了货物进出口、技术进出口、电池制造、电池销售、人工智能应用软件开发等。

资料显示，比亚迪早在去年12月，就成立了三家"弗迪系"公司，分别是弗迪模具有限公司、弗迪科技有限公司和弗迪动力有限公司。今年3月，比亚迪宣布弗迪品牌独立，此时弗迪系公司也扩充至5家（在此前三家基础上又成立弗迪电池有限公司和弗迪视觉有限公司），从各类冲压模具、塑胶模具等零部件及其相关的设计、开发、制造、调试、维修和技术咨询服务到电子电器和底盘技术再到动力组件、电池和照明系统等，弗迪系企业打通了完整的汽车研发、生产产业链。

至此，弗迪系品牌已增至6家，已开始向标准化的汽车供应商发展，其在新能源汽车零部件领域有一定优势，随着华为这样企业也加入到供应商队伍，宁德时代也在不断扩张，让当下零部件厂商竞争更加激烈。

贾跃亭FF在国内成立新公司
12月14日，据媒体报道成法法汽车（珠海）有限公司正式成立，注册资本2.5亿美元，由FF Hong Kong Holding Limited完全持股，法人为贾晨涛，他同时还是乐视生态汽车（浙江）有限公司的监事。

经营范围包含：新能源汽车整车销售；新能源汽车生产测试设备销售；汽车零部件研发；汽车租赁；汽车新车销售；汽车装饰用品制造；汽车零部件及配件制造；新能源汽车电附件销售；电动汽车充电基础设施运营；机动车修理和维护等。

根据此前FF官方展示的预量产车视频中，包括了车架进入车间、电池组安装、内饰安装，外饰件安装等过程。

不过，可以看到车间及生产工位的自动化程度并不高，几乎都要工程师手工完成，也包括一些螺栓的紧固，也需要工程师亲自拧上。也被人戏称，纯手工打造。

据知情人士透露，FF 91多台预量产车已下线，最新一台预量产车也正在打造过程中。
此次FF在珠海成立新公司，似乎预示着FF 91正在量产加速，也预示着贾跃亭回归成为可能。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

曾经手机界的黑马，魅族是如何衰落的

有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。

第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。

连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产操作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。 魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。

供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。

魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。

要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么 魅族有难 2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（14.97%）。

对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。 归来 魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。

黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。 偏离命运的航道 魅族拿到钱后，全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。

魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的事件就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。

发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。 崩塌 2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。

突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。

在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节操的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂...... 屠龙勇士 2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。

高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。

17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何 被拖入泥潭 步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。

事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。

这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。 曲终 手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费。

中央空调选购指南-各品牌对比（国产篇）

前一片文章分析的中央空调日系篇，这次我们来讲讲中央空调国产篇。国产的中央空调起步晚，几大主要品牌基本都是师承日系产品，靠代工或合资积累经验，与我国 汽车 行业的发展很相似。

“草蛇灰线，伏延千里”，在激烈的市场竞争中，品牌的崛起绝非一日一功，来自于厚积薄发。

国产中央空调品牌之所以能够快速“奔跑”，很大原因是前期的漫长积累。而这几年，国货越来越注意研发，许多技术趋于成熟，但是核心部件和技术，依然不成熟，比如压缩机，基本还是得靠日系。 一、美的： 美的作为国产家电的老大哥，还是很有分量的。美的成立于1968年，经过54年发展，已成为一家集智能家居、楼宇 科技 、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化 科技 集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地。

1999年，中国家用中央空调市场基本还是大金一家独大，具备敏锐市场嗅觉的美的就积极与东芝进行技术合作，并将东芝极致的变频技术引进到自家中央空调产品中。时至今日，美的已完成了对东芝白电业务的收购，共享东芝在空调领域4000余个专利，技术实力与品牌名声双丰收。在东芝的技术支持下，美的如今已掌握空调领域的两大关键核心，即压缩机和高精度全直流变频技术。

美的与东芝合作成立了美芝压缩机，其卓越的性能甚至让它返销到日本市场，现已是美的家用中央空调的标配；旗下的威灵电机作为国内电机一线厂商，供应给美的的威灵直流无刷电机，极大的提升了它的性能，降低了噪音。美的家用中央空调目前主要有以下系列：领航者、理想家、MDS（玲珑）、（TR+S、TR mini、TRF这些都已经停产了，直接略过）、酷风。整体看来带有浓厚的东芝痕迹。

美的中央空调整机保修6年，它的售后是这样的，第一年是谁安装谁负责，例如经销商安装，第一年就由经销商负责，之后就由美的自有的师傅负责，师傅由美的当地授权合作网点安排。美的的售后在国内也是首屈一指的，响应速度快，400官方客服24小时值班，还有 美的服务 公众号可以实时报修。 1、酷风： 酷风中央空调是美的制冷事业部的产品，它甚至不能叫美的中央空调，什么意思明白了吧！酷风跟美的自己的玲珑都没有可比性，性能拉胯，价格嘛，也便宜。

实在是没有买的必要，实在预算有限还不如一拖一风管机+分体机，比酷风来的实在很多。 结论：看到直接绕路。 2、MDS（玲珑）： MDS现在是美的线上专供款，其实就是以前的玲珑系列，是美的中央空调的入门级产品。管路连接方式为分歧管连接。

外机方面：二代外机模具满满的酷风 风；160及以上是双风扇，160以下是单风扇；压缩机为美芝的双转子直流变频；采用2.5排冷凝器，背部为了降本防护网抖省略了；支持反转除尘；更新后的2代外机采用为中山大洋直流无刷电机；四通阀和电子膨胀阀均为三花；配有至臻金翅片，号称亲水更稳定，耐腐更耐久（实际如何咱也不知道）。目前更新后的二代产品内机方面：采用威灵铜线无刷电机，PTC电辅热外置在蒸发器一侧（因此无法加装3D风口）；换热器升级为C型，净洗强排；内机带自清洁功能。 总结：二代相比一代，小部分有提升，但整体看来是减配，特别是工艺方面降低明显（主要是因为从美的暖通变成了美的制冷，美的制冷之前是生产酷风的，可想而知），但核心性能依然保留。整体来看性价比还可以。

3、理想家： 理想家是目前美的的主力产品。管路连接方式为分歧管连接。外机方面：二代外机模具满满的酷风之风；外机120起步，全系双风扇；压缩机为美芝的喷气增焓双转子变频压缩机，-25 低温持续制热，性能强大；采用双排56列冷凝器（1代双排60列）；更新后的2代背部为了降本取消了防护网；支持反转除尘；2代外壳喷涂颗粒感明显，钣金表现明显不如1代；电机采用威灵直流无刷电机；四通阀和电子膨胀阀均为三花；同样配有至臻金翅片。目前更新后的二代产品内机方面：电机采用威灵铜线无刷电机；PCB主板采用5线直流无刷，无电辅热，可选配3D风口；换热器缩水为/型，表层涂刷亲水铝箔；内机带自清洁功能。

号称超高能效比，IPLV 最高可达 7.5，远超国家一级能效。 总结：由于生产线的变更，同样2代工艺降低明显，核心性能依然保留。全直流无刷变频，外机制热性能强劲，内机运行低噪。

整体来看性价比还可以。 4、领航者： 领航者是目前美的的旗舰产品。管路连接方式为分歧管连接。

外机方面：二代外机模具仍然是满满的酷风之风；外机120起步，全系双风扇；压缩机为美芝的喷气增焓双转子变频压缩机，-25 低温持续制热，性能强大；采用双排60列冷凝器；更新后的2代侧面保留了防护网，背部取消了防护网（降低成本)；支持反转除尘；电机采用威灵直流无刷电机；四通阀和电子膨胀阀均为三花；同样配有至臻金翅片；主板散热采用冷媒散热+风冷风道散热+等距散热片，属于极致体验了。二代产品内机方面：采用威灵铜线无刷电机；标配威灵的直流冷凝水提升泵；PCB主板采用5线直流无刷；换热器采用/型；内机带第四代高温智清洁功能。领航者与理想家最大的差别在于：算法上支持天氟地水，可选配地暖、新风、中央加湿器；内机同样可选配3D风口，另外可选配智慧眼、无风感。 总结：算是美的 的集大成者。

其实在没有地暖、新风等选配需求的情况下，上理想家完全没问题；但如果选配需求较大，领航者的性价比还是值得入手的。 二、格力： 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。公司靠组装生产家用空调起家，现已发展成为多元化、 科技 型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销160多个国家和地区。

在国内外建有15个空调生产基地，现有16个研究院，126个研究所、1045个实验室、1个院士工作站。格力早期曾给大金空调代工贴牌生产。1996 年，格力组织国内顶尖专业人才，成立中央空调研发机构，开始自主研发之路。1999 年成功研制第一代智能多联机组，并于 2002 年成功研制出 GMV数码多联空调系列以及直流变频多联式空调机组，打破日系品牌对多联机的垄断格局。

2014年格力率先提出了家用中央空调产品6年包修的承诺，更是引发国内其他厂家争相效仿。旗下有自主研发的凌达压缩机，不过性能一般；旗下的凯邦电机是格力的主要电机供应商。格力家用中央空调目前主要有以下系列：FREE、雅居、Star、智睿、舒睿。

格力的中央空调整机保修6年，它的售后是这样的：谁安装谁负责，如果是经销商安装，先由经销商上门查看，如果是安装问题，经销商处理；如果是产品问题，厂家处理。需要售后时可联系400官方客服24小时值班，售后服务及响应速度相比美的还是差些（拨打400的时候就可以体会到）。 1、FREE： 是格力的基础款，针对小户型设计。管路连。